2023年12月8日上午，華亞家私2024年目標(biāo)經(jīng)營分析會在營銷中心會議室召開，華亞家私董事長肖富軍、總裁肖力力、監(jiān)事會主席刁曉玲、椿萱居總經(jīng)理肖卓婭及華亞各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
目標(biāo)經(jīng)營分析會是公司為明年的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成而召開的分析會議，各部門負(fù)責(zé)人分別從“2024年目標(biāo)分解”、“如何達(dá)成各項目標(biāo)”、“團(tuán)隊管理及措施”、“未來工作規(guī)劃與展望”等四部分分別介紹本部門的目標(biāo)和完成方案。
本次會議旨在深入剖析各部門的部門架構(gòu)、人員管理、責(zé)任分配，提出有效措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任與社會擔(dān)當(dāng)，并制定未來發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。
會上，大家認(rèn)真觀看了稻盛和夫的經(jīng)營分析視頻，學(xué)習(xí)企業(yè)如何達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。華亞家私總裁肖力力表示：稻盛和夫的“六項精進(jìn)”及“十二條經(jīng)營哲學(xué)”是我們學(xué)習(xí)的精髓，我們要長期實踐經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴實學(xué)，以文化為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代化商業(yè)運營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)和品牌價值最大化，不斷向優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福為己任而努力奮斗！
為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，肖總提出，我們主要做到五點：一是重點對目標(biāo)進(jìn)行分解，確保目標(biāo)清晰、具體、可量化，以便更容易分解。將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以便更好地管理和監(jiān)督，為每個小目標(biāo)設(shè)定可度量的指標(biāo)，以便實時跟蹤和調(diào)整；二是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，選擇具有專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力的人才， 提供持續(xù)培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊不斷學(xué)習(xí)和成長；三是數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理，利用先進(jìn)的管理軟件和生產(chǎn)工具，提高工作效率；四是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)對創(chuàng)新的支持，激勵團(tuán)隊尋找新的解決方案；五是走出去，向外延伸拓展，找新的市場機(jī)會，拓展產(chǎn)品或服務(wù)的多元化。
會議最后，總裁肖力力表示，要堅持把企業(yè)自身發(fā)展與辦公家具行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展相結(jié)合，積極推動行業(yè)高價值標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，持續(xù)承擔(dān)推動行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展的重任，共促行業(yè)繁榮發(fā)展。同時積極推動員工物質(zhì)與精神的雙幸福、客戶幸福、社會幸福，帶領(lǐng)企業(yè)在新時代、新征程作出更大的貢獻(xiàn)。
